近年來，企業數字化轉型愈發重要，以AI大模型、低代碼、云原生、物聯網、數據智能為代表的新一代技術正在賦能企業業務創新變革，成為數字化轉型的關鍵點。而以智能為核心、匯聚多重先進技術的數字技術底座正逐步成為大型企業數字化轉型的“新基建”。

在數字化轉型的浪潮中，浪潮海岳PaaS平臺以平臺為基、智能為擎，致力于為企業構建數字化生產力，推動業務創新和效率提升，實現智能化升級。IDC數據顯示，浪潮海岳位居中國數字業務應用平臺（央企與中國500強企業）市場第一，成為央國企與中國500強企業數字化轉型的首選PaaS平臺。

作為全球最大的能源裝備制造企業集團之一，東方電氣擁有多年的信息化建設基礎。面對信息孤島嚴重、業務系統建設成本高等問題，東方電氣提出建設“數據+平臺+應用”的新模式，攜手浪潮海岳建設了統一的技術底座，全面升級信息化架構，提升業務一體化的集成能力， 形成“一個平臺、一套體系、一支隊伍”的數字化轉型體系。一是重塑IT架構，讓基于云原生、低/零代碼的新一代技術底座加速應用創新，引領數字化轉型；二是梳理、構建了自身研發與設計新規范，提升用戶體驗和資產復用性；三是形成了以東方電氣、浪潮海岳為核心的融合大生態開發隊伍，為集團數字化轉型建設提供了堅實的技術支撐。此外，搭建一體化移動門戶“智云東方”，集成了財務共享、學習云等13套系統、發布200多個移動功能，目前已推廣至全集團，活躍用戶超過2萬，解決了集團員工移動辦公問題。

為推進數字化轉型，解決傳統虛擬機技術架構難以應對個性化需求、缺乏統一業務資產管理平臺等問題，中國國新聯合浪潮海岳規劃了數字國新科技中臺建設工程。一是依托浪潮海岳云原生平臺，支撐14個新建業務系統的容器化部署，節約了67%的服務器資源，為業務連續性和穩定性提供堅實保障；二是建設DevOps平臺，成功管理了5790個軟件信息資產制品和546個鏡像，累計流水線發布達到8229次，大幅提升軟件開發部署效率和軟件資產管理水平；三是依托浪潮海岳智能運維平臺對所有新建信息系統進行實時監控，單個容器集群監控指標達48個，有效保障了應用系統的穩定性、可靠性和高質量運行。四是依托浪潮海岳低代碼平臺創新應用開發模式，沉淀了46種業務模型、23個前端展示模板、超過100個常用業務構件，并提供端到端的全場景流程定制能力，提高開發效率、質量，為快速響應市場和業務需求提供了強有力的技術支持。

天津能源經過多年信息化建設，積累了大量的業務系統數據，隨著業務發展，原有信息系統在資源整合、服務協同、信息安全、智能決策等方面已無法滿足需要，為此，天津能源依托浪潮海岳數據中臺開展數據采集、治理，進一步發揮數據要素乘數作用。一是從落標出發，有效融合多業務系統數據并實現實時采集，構建了一套“看得見，管得住”的統一數據倉庫；二是從業務出發，深度挖掘各業務資源，梳理一套“看得懂、用得上”的數據資源目錄，做到“業務有頭，數據有主”；三是從數據出發，編制一批“能管理、可落地”的數據標準規范，為建設業務系統及數據模型提供統一參考數據、事務數據、主數據標準規范；四是從問題出發，通過數據探查與清洗、數據落標及質量檢核，全方位分析數據質量問題原因，開展一批“老大難、煩堵痛”的數據質量提升工程；五是從需求出發，建設數據分析大屏、PC端分析看板、移動端分析看板等50余個，滿足了各層領導分析決策、業務部門看數用數及報表自動編制的需求。

近年來，隨著某央企橋梁在建項目規模的逐步擴大，施工難度、安全風險的逐級提高，專項施工方案與安全技術交底的編制數量在逐步增多，但項目一線技術人員投入到方案編制上的精力較少，導致了方案編制內容不完善、風險識別不全面、措施制定不合理等問題。為提升施工方案編制效率，該央企與浪潮海岳合作，基于海岳大模型，攜手攻破了面向橋梁施工的多維度領域知識庫構建、面向智能編制的多智能體協同、智能人機交互協同編制等多項關鍵技術，打造施工方案智能編制平臺。方案編制時間從數周縮短至幾天，減少了50%以上的人力投入，并保證100%符合國家和行業規范，減少了90%以上的人工錯誤。同時，構建了超1TB的私有知識庫，內部知識共享率提升至95%以上。安全方面，施工風險識別率提升至90%以上，施工安全事故率降低50%。

近年來，國家煤礦智能化建設不斷推進，推動煤炭生產向少人化、無人化發展，已成為企業發展的重要目標。新礦集團為響應政策趨勢，聯手浪潮海岳不斷推進“智慧礦山”建設，依托浪潮海岳智能物聯網平臺、數據中臺打造了安全生產、經營管控、決策支持、綜合查詢、智能分析、信息推送等6大系統，實現企業生產運營數據可視、可查、可共享，為安全生產、智能生產、綠色生產提供堅實支撐。在數據采集治理方面，圍繞礦山“采、掘、機、運、通”各生產環節，采集3700余臺關鍵設備、超20萬設備點位的關鍵數據，形成一套大數據管理標準規范，確保生產礦井100%完成生產任務。在安全生產管控方面，構建安全生產的高效管理體系，實現管理要素可視化、管理數據透明化、管理決策高效化、管理考核精準化、專業管理科學化。在礦山智能化建設方面，充分發揮設備“語言”數據深層次價值，并映射、形成“數據分析—發現問題—制定策略—煤礦優化”的正向循環提升管控路徑，提升煤礦智能化程度。

目前，浪潮海岳已服務79戶央企、190家中國500強企業。未來，浪潮海岳將深耕技術前沿、持續創新突破，依托PaaS平臺為企業打造堅實的數字技術底座，以技術賦能企業深度變革、跨越發展，領航數字時代新征途，為經濟騰飛注入澎湃動力。（浪潮集團）

（注：此文屬于央廣網登載的商業信息，文章內容不代表本網觀點，僅供參考）